观摩柏庐路地块保障性住房（一期）工程，探索工程标准化管理经验

    7月31日下午，集团公司副总经理孙杨带领公司各项目部主要管理人员及各工种班组代表共50多人，在公司承建的昆山柏庐路地块保障性住房 (一期)工地，召开工程管理施工现场会, 交流学习项目管理经验，探索推行标准化建设，强化安全、质量、进度意识，提升公司工程管理能力。
    参会人员先后参观了职工生活区、办公区及施工现场，参会人员一致认为该工程生活区卫生环境保持较好，卫生责任划分明确，民工学校教学设施齐全，职工宿舍生活用品摆放整齐有序，食堂设置规范；办公区设施规划整齐，相关制度上墙，设置企业宣传栏；施工现场采取封闭管理，设置车辆冲洗台、道路硬化、空地均进行绿化覆盖对扬尘控制较好，安全防护通道搭设标准，各楼层均设置消防拴，现场材料堆放整齐，悬挑脚手架搭设规范，塔吊、施工升降机司机均持证上岗；随后与会人员进入楼层参观了工程混凝土成型和墙体质量，混凝土成型较好，特别是二次结构混凝土成型得到大家的赞许，填充墙体灰缝大小均匀，平整度和垂直度控制较好。该项目整体体现出的标准化管理和工程实体质量给与会人员留下了深刻印象。
    现场参观结束后在工地会议室召开了现场研讨会议，相关人员与该工程的项目负责人就该项目的安全文明管理、施工质量管理、进度控制等好的经验进行了深度的交流，大家共同探讨在施工过程中所遇到的问题以及解决方法，对好的施工方法一一的给予记录。对参观过程中产生的疑问向该工程施工现场负责人员请教，该项目负责人向参会人员分享了施工管理经验。在研讨会上，公司随行参观的管理人员分别作了总结，对该施工现场管理水平作出了高度的评价，并结合自身的管理不足，做出比较，对自己接下来的工作作出了指导和借鉴。会议上孙总首先肯定了此次现场会取得的效果，对柏庐路地块保障性住房 (一期)工程项目部管理班子所付出的努力给予了高度评价，同时指出：一、目前我们公司的工程管理水平在许多方面还需要提高，特别是合同履约保证还没有完全达到市场和业主的要求；二、要大力推行项目管理标准化，通过标准化的管理，降低安全事故发生率、减少工程质量通病，提高履约能力；三、把好项目经理选派关，各项目部管理人员要分工明确，努力创造精品工程。
    最后孙总为一线人员发放了防暑降温物品，再次叮嘱落实好各项防暑降温措施，合理调整职工作息时间，真正做到安全、有序生产。 

柏庐路保障性住房（一期）工程现场

参会人员观摩工地 (1)

参会人员观摩工地 (2)

参观工程内部

该工程项目负责人作经验交流

参会人员代表在现场会议室探讨项目管理方法

公司副总孙杨总结本次现场会议并对下步工作提出要求

现场参观人员集体合影